八卦管理
八卦管理，八卦象征八种状态：刚健（乾）、柔顺（坤）、动荡（震）、成长（巽）、风险（坎）、价值（离）、停止（艮）、喜悦（兑）。“八”的变化艺术贵在“和”。
八卦里每一卦有三爻，我们可以令上以爻代表公司高层，中间一爻代表公司中层，最下一爻代表公司基层。这时，每一卦，就把公司分成了上中下三层，呈现了一个公司的情况。阳爻，代表该层比较强势，阴爻，代表该层比较弱势。那么，这么一划分，会给我们什么启发呢？我们一卦一卦看。
照例是最好的卦。乾卦代表公司上中下三层，都非常的优秀。你的努力，上级能看见，大家齐心协力，把公司做好。这样的公司少见，进入这样的公司，是福气！
就是那种哪方面都不太好的公司了,这样的公司，离倒闭不远。
公司上层比较强势，但中层和基层不利，艮卦又叫止卦，只有上层的努力，很难开展业务啊。
公司基层有活力，中层和上层都弱势。这一卦，有要改革的趋势。随着基层业务的拓展，而改革中层和上层。
基层业务开展不利，但有强势的高层和中层，大家看，是不是象一个泥足巨人，风一吹就倒？巽卦象征着风，似乎也告诉我们这一点啊。很多国家，表面上强势，但是也都有泥足巨人的问题，其兴旺发达起来的根基不行。所以有人说，中国如果想崛起，如果文化不繁荣、思想不开放、人文基础不牢固，这个人长得再高，也是泥足巨人。只有以文化人，这个人才能健康成长。通用汽车，如此强势的公司，由于汽车销量的大幅缩减，也成了泥足巨人了。互联网行业，曾经有很多公司，表面上风光无限，风险投资拿着，业务模式崭新，但却实际收入明显不足，这也是泥足巨人，巽卦的一种表现。一旦有个风吹草动，就不行了。
兑卦这一卦，是中层和基层非常强势，而管理高层弱势。有很明显的架空态势，高层被架空了，而中间和基层是一体的。
中层的铁板一块，是最让高层害怕的。中层与基层联系越紧密，关系越融洽，高层就越害怕。所以，作为弱势的高层，有时候很希望底下闹点矛盾，他可以从中制衡。
这个卦，如果按照公司管理层划分，就是公司高层和基层比较强势，而中层比较弱。离卦象征火，那么，我们看这个卦，哪一层象被火烧着一样呢？
我们想象一下一个公司的管理。高层下达命令，一定是给中层，中层管理基层。如果中层弱，会出现什么现象？
一个新的管理“铁律”正得到越来越多业内人士的认同：做企业——中层强，则企业兴；中层弱，则企业亡。
“战略是老板的事，我只是一个小小的中层。”很多中层可能都曾有过如此的抱怨。而他们并不知道，这其实正是中层危机中最大的隐患。但中层管理者由于看问题的视角所限，不能理解这些决策或变化，自然无法很好地执行下去。另一方面，战略全局观的缺失将不仅导致其眼光上的局限，还会影响中层的胸襟和责任感，使其不能听取和容纳别人的意见，对公司的整体利益缺乏责任感。因此，很多时候，“中层管理者以本位利益、部门利益、地区利益为准则，并以这种局部的眼光和尺度去理解上级指示，去剪裁政策法规，结果不仅给全局工作造成混乱与麻烦，而且最终也损害了本部门、本单位的长远利益。”
缺乏战略全局观的最直接表现是：中层管理者的执行力差，不能领会老板的意图甚至曲解上级指令，在企业战略执行过程中出现标准偏离，或者不能在规定时间内完成老板布置的任务。为什么缺乏执行力？因为中层管理者无法正确地把握高层的想法。那为什么无法把握高层的想法？究其根源，还是在于中层所站的高度不够，缺乏战略全局。
通过以上分析我们可以看出，中层的能力，决定了企业的命脉。而离卦中层的弱势，造成了上层的命令无法贯彻，下层的能力无法发挥。上下的压力也都给了中层。一个好的中层管理团队是企业向前发展的定力源泉！中层象被火烤一样难受，因为它没有能力去做好此位置。而且，整个公司也像热锅上的蚂蚁，有被颠覆的危险！这就是离卦的象征吧。
讲一个我自己的例子。我有一次，受到朋友的邀请，担任某俱乐部的营销总监。我觉得这个位子很不错，就去了。我去了后，才感觉到我不适合那里。第一，我不熟悉俱乐部这种营业模式。第二，还涉及到一个中医私人诊所，高级按摩，私人菜馆的管理，复杂。第三，公司有高额负债，也不是我能插手。 还有一些事情，不让我去了解。
于是，我呆在那里，对上不能做出好的策划，对下不能做好管理。每天都象在火堆上一样。两个月后，我退出了。
坎卦与离卦正好相反，是公司有好的中层，但是高层和基层不利。这是另一种极端情况。
坎卦，象征困难重重。
我举个例子，某公司市场做得非常不好，市场团队也不行，因此请来一位高人，来做市场营销总监。这个公司的这个状态，就类似坎卦了。
来的这个市场营销总监，要把基层的团队带起来吧，要和领导沟通好理念吧，两头忙活，就象在开荒一样。
如果该市场营销总监还要负责全国的市场，就更难了。要在全国去建立各个分点，而且还要争取高层的支持。
但是，如果该市场营销总监，把基层做得不错了，全国已经布好点了，年收入也上来了，这时候，坎卦会变成什么卦象呢？
坎卦，此时基层已经完善，就变成了：兑卦！
而我们讨论过，兑卦的弱点在，高层被架空。
因为所有基层，都是中层开拓出来的。此时，中层和高层的矛盾就突出了，而中层换血，也逐渐展开。
这种情况，我在不只一家公司看见过，有的我亲眼所见，有的是我朋友的遭遇。
这就是中层之难。
在听话和能力之间，企业一般选择听话。
先找一个有能力不太听话的，开拓出好的基层和业务，然后再找一个听话的，替换中层，而业绩稍微差一些，也能过得去。这就是一些企业的博弈解。
坎卦，至少有两次坎难。第一次，是中层要开拓新业务，培训和发展基层。第二次，是坎卦变成了兑卦，而此时中层又与高层形成矛盾。所以，这种重重难关，正反映出了坎卦“困难重重”的寓意。
